周健报道 6点钟起床，7点钟出门，在咖啡店买杯咖啡，理理思路，想想一天的工作，8点半走进医院，9点钟迎接同事到岗。这已经成为上海拜博口腔医院院长沈刚教授的基本规律。
上海拜博口腔医院位于上海人民广场区域的西藏中路延安东路口的港陆广场，有3个楼层。“这里是上海CBD，上海的最中心。上海拜博口腔医院拥有最上乘的地段。”沈刚教授今天特意介绍医院的地理优势，称赞拜博集团在选址时很有眼光。
加入拜博大家庭满一年了，沈刚教授用三句话作了总结：相互之间非常协调、非常欣赏、拜博集团充满希望。
非公医院需要引入专家
沈刚教授于1982年至1988年、1988年至1991年在原上海第二医科大学分别接受口腔医学本科及口腔正畸学硕士研究生教育。毕业后留校在附属第九人民医院口腔正畸科工作。其间于1996年至2000年在香港大学攻读全日制口腔正畸学博士学位。2004年至2008年通过全球招聘机制赴澳大利亚悉尼大学牙医学院担任口腔正畸学副教授，在澳任教期间，掌握了颌骨矫形、颅颌面部生长型干预等世界领先的临床核心技术，成为了为数不多的，在发达国家医学院担任全职高级教职的国内正畸界的青年学者之一。
沈刚教授历任上海交通大学口腔医学院副院长兼口腔医学系主任、附属第九人民医院口腔正畸科主任。兼任中华口腔医学会口腔正畸专业委员会副主任委员、中国整形美容协会口腔整形美容分会副会长、上海市口腔医学会口腔正畸专业委员会主委。
2016年，处于事业巅峰的沈刚教授，加入了拜博大家庭。“以前大部分比较好的正畸医生，都在公立医院，但有的患者对环境很看重，特别是海外的、港澳的在上海人士，他们非常看重优质的临床服务流程，而像拜博这样的非公口腔实体，能够满足这部分患者的需求。”沈刚教授感慨，从公立医院到非公立医院，自己这条路肯定走对了，非公立医院太需要吸引在事业高峰期的学科带头人。缺乏优秀的专业临床人才，是非公立医院的发展的最大桎梏。
“非公立医院发展的艰辛，有政策层面等因素，但最核心原因在于人才。拜博口腔非常注重创造平台，吸引大批在某个领域有话语权的、有很高知名度的、在院校期间已经有很大学术资源而且年富力强的专家。”沈刚教授认为，当广大患者知道很多著名的专家已经进入非公立医院，就会感受到，非公立医院不仅环境好，还有好专家，就会愿意到非公立医院治疗，这样就能让非公立医院真正发展起来。
爱喝咖啡的沈刚教授，温文儒雅，他执掌的上海拜博口腔医院，整体场景是温馨的，“我们第一次接诊肯定要和患者谈半个小时，甚至40分钟。患者预约了，可能只需等待4分钟。超过10分钟，就要对病人解释了，要泡咖啡了。超过20分钟，前台要带病人到医生那边，由医生亲自解释。这些流程都体现了我们的人性化服务。”
在欧美、日本，医院给病人的体验比较好。沈刚教授决心一步步来，首先做到体验好，让患者在治疗过程感觉到被尊重、被呵护;在治疗以后还有持续的随访、关心。
（沈刚教授和徐子卿博士）
用学术造诣和人品风范凝聚团队、引领团队
沈刚教授称赞拜博大家庭坚守医疗道德。“我为什么要进入拜博，因为拜博的创始人、董事长是医生。所以，拜博一直在追求技术拜博、学术拜博、人才拜博、学科拜博，而不是一味追求回报。”
沈刚教授要把上海拜博口腔医院，打造成拜博集团的标杆，而整个拜博集团也要打造成民营或非公口腔实体的样板。沈刚教授相信，公众的观念、整个医疗环境都会得到改变。
沈刚教授是正畸领域的领军人物，他的学术造诣和人品风范，在拜博大家庭发挥了重要作用。
沈刚教授在颌面部矫形、错颌畸形全新分类等领域进行了开拓性工作：其原创的粘固式SGTB、A6隐形SGTB等临床技术，为矫治东方人严重骨性错合，开辟了全新的途径;其首创的突面畸形分类等理论体系，为正畸精确诊断、精准治疗提供了科学的机制依据;其开创的正畸智库等概念产品，为正畸融合互联网技术发掘出巨大的市场应用潜力。
沈刚教授还倾注于建立与发达国家医学院接轨的口腔医学教学模式，致力培育具有国际视野及竞争力的口腔医学人才。沈刚教授创立的以导师为核心、骨干成员为支撑的正畸团队模式，为我国正畸临床的传承，探索出有益的途径。10多年来，沈刚教授用心培育、精心培养的一批青年才俊，已成为沈刚正畸团队的重要成员，在全国正畸界享有较高声誉。
徐子卿博士是上海拜博口腔医院医疗总监，“沈老师2008年回国，我是2009年开始跟随他，到现在已经有7、8年了。沈老师的个人魅力是非常非常强的，他的谦逊、慷慨、正派，在业内有口皆碑。”“沈老师要培养的学生，是能够对病人负责、临床技术最好的医生。”“我们也做课题，是偏临床的课题，是结合临床的问题去发现问题、解决问题。我们跟了沈老师以后，就一直在临床工作，有大量的积累，还有机会接触国际前沿的技术。”“沈老师在讲课时会说，这个病人不是我做的，是我的学生完成的，我的学生站在后面，请大家为他鼓掌。这对学生的鼓励是非常大的。”徐子卿博士举了很多例子，介绍沈刚教授如何赋予整个团队的凝聚力和工作能力。
沈刚教授为了提高拜博大家庭的水平，发起成立了拜博口腔正畸联合体，有190位正畸医生，是全国最大规模的专业团队。同时成立了远程培训平台，每个月有固定的视频教学，当场交流疑难病例，当场诊断、反馈。沈刚教授还定期不定期地派出医生参加国内外各种学术活动，甚至上台发言，给医生提供了不亚于公立医院的学术氛围。
“一个是相互之间非常协调，一个是互相之间非常欣赏，还有就是充满希望。”沈刚教授及团队，进入拜博集团已经一年，沈刚教授用上述三句话来概括总结这一年，他相信拜博大家庭的发展势头、发展前景非常好。